“Het moest een soort gezellig entertainment zijn”

Afgelopen periode heb ik een opdracht bewust niet door laten gaan, omdat de opdrachtgever nog geen idee had wat hij met onze training wilde bereiken. Deze ondernemer wilde absoluut iets gaan doen voor het personeel, maar het mocht zeker niet confronterend zijn voor de medewerkers (of voor hemzelf?).

Voor mijzelf een uitdaging om trouw te blijven aan onze kernwaarden. Het is immers toch een opdracht en daarnaast speelde de gedachte dat ik wellicht een opening kan creëren bij de medewerkers en hen inzichten kan meegeven. Als ik mij zou conformeren aan de wensen (angsten) van de opdrachtgever, heb ik de opdracht binnen.

Ik wil je graag meenemen in mijn proces hoe ik tot een keuze ben gekomen. Mooi om bij jezelf te onderzoeken welke afweging je in een vergelijkbare situatie zou maken.

 

Programma draaien en cashen, of nee zeggen

Toch besloot ik trouw te zijn aan de belofte die ik mijn klanten doe (Conscientia zorgt voor beweging, altijd). Al voor het gesprek waarin ik de opdrachtgever over mijn besluit ging vertellen, had ik bewust de keuze gemaakt om het gesprek een bepaalde wending te geven, waardoor de opdrachtgever ervan overtuigd zou raken dat Conscientia niet de juiste partij voor deze opdracht is. Ik wilde niet zomaar melden dat ik de opdracht niet ga doen, maar een inzicht meegeven dat door de opdracht op deze manier uit te voeren er valse verwachtingen worden gewekt bij de medewerkers die negatief kunnen uitpakken.

In dit geval zouden we de suggestie wekken dat we met de medewerkers aan de slag gaan om hen te helpen bij het voelen en tonen van leiderschap en hen de tools geven om gericht te communiceren. De wens van opdrachtgever was echter om niet te confronterend te zijn, waardoor onderzoek en zelfreflectie uit het programma werden geschrapt.

Vooraf waren al teveel signalen die niet aansluiten met wat wij willen bereiken op gebied van toekomstbestendig leiderschap. Tijdens het gesprek werden deze signalen alleen nog maar meer bevestigd. Van deze gesprekken leer ik het meest en dat is ook de reden waarom ik deze gesprekken graag aan ga. Trouw blijven aan jezelf en je organisatie is belangrijk wil je optimaal kwaliteit en rendement leveren.

 

Wat heb je nodig om de juiste beweging te maken?

Mensen in beweging brengen is onze missie. Maar wel de juiste beweging. Wat heb je nodig om de juiste beweging te maken?

1.       Inzicht en overzicht. Weet wat je hebt, wat beschikbaar is en welke opties er zijn.

2.       Zelfreflectie. Dit is essentieel om keuzes te maken. Dagelijks maken we mee dat mensen zichzelf over- of onderschatten.

Lees ook mijn andere blogs over deze onderwerpen https://www.conscientia.nu/blog

 

Flow vs. weerstand

Bewegingen maken bij een juiste keuze voelt natuurlijk, logisch. Een soort automatisme of flow waarin dingen bij elkaar komen. Elke vraag, uitdaging of verandering heeft een logisch vervolg. In eerste instantie voelt dat misschien onwennig. Je bent gewend dat je overal voor moet werken, dat er weerstand is, dat je iedere situatie weer opnieuw moet bekijken.

 

De invloed van een heldere visie

conscientia_koers bepalen_visieDat is niet meer nodig. Wanneer beweging voortvloeit vanuit een goede en heldere visie is dit een natuurlijke beweging. Deze bewegingen, lees ook veranderingen, zijn voor iedereen bij te benen en te begrijpen.

Natuurlijk moet je tussentijds blijven toetsen of de beweging nog op koers ligt met je visie, dat het commercieel interessant is en past bij de mogelijkheden en behoeften van je cliënten. Ook het behalen van je doelen, waaronder je missie is nooit een rechte lijn. Wat er ook gebeurt, je mag je visie nooit uit het oog verliezen. Niet in je keuzes voor de lange of korte termijn en ook niet in het voldoen van de wensen van je cliënten.

Wij onderscheiden twee soorten bewegingen

1.       Reactief: een reactie op ‘iets’

2.       Proactief: een bewuste stap uit de comfortzone

 

Reactief: een reactie op ‘iets’

Een beweging die iedereen kent, waarbij je in actie komt als reactie op een gebeurtenis of een verwachting van buitenaf. Bijvoorbeeld ondernemers die van mening zijn dat ze bewegen, omdat ze automatiseren. In de accountancy bijvoorbeeld is dat vaak een reactieve manier van laten zien dat ze veranderen en flexibel zijn. Altijd vanuit de comfortzone, omdat anderen het ook doen, het noodzakelijk lijkt om bij te blijven, etc. De grootste valkuil van deze beweging is dat het op korte termijn resultaat geeft en vaak ook voor een kort termijn. Zeker met de snel veranderende omstandigheden op het gebied van automatisering, digitalisering én het belangrijkste de nieuwe generatie medewerkers.

Proactief: een bewuste stap uit je comfortzone

De andere manier van bewegen vraagt bewust om uit je comfortzone te komen. Zelf na te denken en je verantwoordelijkheid te nemen. Deze beweging is alleen mogelijk als je voldoende inzicht, overzicht en zelfreflectie hebt. Alleen dan kun je de juiste keuze maken, in beweging komen. Dat vraagt duidelijk meer. De nieuwe generatie medewerkers sluit hier veel meer bij aan. Betrokkenheid, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, eigen regie zijn dan normale dingen geworden.

Resultaat: energie, vrijheid en creativiteit

Iedere keer zie ik tijdens een masterclass het mooie resultaat wanneer deelnemers zich bewust worden van de juiste manier van bewegen. De energie en vrijheid die het ze geeft, waarbij er op een heel andere manier gekeken wordt naar de ‘uitdagingen’ en veranderingen waar ze voor staan.

Deze fase is de belangrijkste stap die gezet kan worden. De ogenschijnlijk kleine beweging zorgt voor een verschuiving van het fundament. Een noodzakelijke stap.

Bewegen is meer dan bewegen

Wilco

 

 

PS Wil je mij helpen mensen beweging te krijgen? Klik dan hieronder om het artikel te delen. Alvast bedankt voor je hulp!