De accountancybranche zit weer in de lift en als je het slim aanpakt kun je hier mooi van profiteren
Al geruime tijd is de branche in beweging door nieuwe wet- en regelgeving, verregaande digitalisering, een veranderende behoefte van de klant, etc. Beweeg je mee, dan liggen de kansen voor het oprapen. De kunst is kansen te herkennen en zorgen dat je organisatie flexibel genoeg is om mee te bewegen.
Hoe zorg je ervoor dat je organisatie flexibel is?
Als accountant, ben je ook ondernemer en in die rol is overzicht houden het belangrijkste wat er is. Weten wat er speelt, welke kansen zich voordoen, welke activiteiten kunnen bijdragen aan het resultaat. Daarnaast is weten wat juist de situatie kan ondermijnen essentieel voor het maken van juiste keuzes (zie artikel werk jij in of aan je bedrijf). Dit lukt als je met open vizier kunt kijken naar de mogelijkheden.
Koning van de apenrots
Een waardevol instrument waarmee je het verschil kunt maken is je team. Beschik je over flexibele en empathische werknemers, dan ben jij de koning van de apenrots.
Ik kom in deze branche veel ondernemers tegen die tegen een muur aanlopen als ze iets nieuws vragen van hun medewerkers. Zij ervaren starre medewerkers die niet of nauwelijks willen veranderen. Interessant is om te kijken waarom zij zo reageren. Waarom willen ze niet veranderen?
In mijn gesprekken met werknemers hoor ik veelal dezelfde geluiden. Zij ervaren angst omdat ze de controle kwijt zijn en niet meer kunnen overzien wat er gaat gebeuren. Alles waar ze goed in waren veranderd. Als daarbij ook nog een duidelijke visie van de ondernemer ontbreekt, of tegenstrijdige beslissingen worden genomen, dan is het gevolg grote onrust op de werkvloer. Dat zorgt voor stress. Stress zorgt voor verstarring, juist waar we flexibiliteit nodig hebben. Zie de vicieuze cirkel.
De focus is verdwenen, patronen moeten veranderen, maar HOE doen we dit? WAT gaan we eigenlijk doen? WAAROM doen we wat we doen? Belangrijker misschien nog wel met WIE gaan we het doen en WAT hebben we nodig? In plaats van de gewenste flexibiliteit, is er sprake van chaos of juist gelatenheid.
Geen eenduidige antwoorden betekent meer onzekerheid op de werkvloer, waardoor goede werknemers verzwakken of vertrekken. Dit kost ondernemingen veel geld en frustratie.
Ons ‘objectieve’ brein
Evolutionair gezien, is het logisch dat ons ‘brein’ ons laat focussen op de gevaren, het brein wil ons beschermen en behoeden voor misstappen. In onze maatschappij speelt dit zich vaak alleen maar af in het brein, waarbij alle scenario’s als een negatieve film voorbijkomen. Een bomaanslag in Brussel, Sint Petersburg of een aanslag op de spelersbus van Borussia Dortmund zorgt ervoor dat in de hele wereld mensen met angst reizen. Is dat feitelijk juist?
Als toekomstbestendig leider kun je dit doorzien. En nog belangrijker, je kunt je medewerkers en klanten hierin meenemen. Angst en stress zorgen ervoor dat je reactief gaat functioneren, oude patronen (uren maken, nuttig willen voelen, vermijdend gedrag) nemen het van je over. Herkenbaar?
Tip
Het is verbazingwekkend wat voor positief effect een korte break heeft op ons inzicht en overzicht.
We weten dat het werkt, dus zet het in!
Persoonlijke ontwikkeling staat nog in de kinderschoenen
Ik hoor vaak van jongere ondernemers en managers dat zij persoonlijke ontwikkeling geen prioriteit geven. In gesprekken kom ik erachter dat ze niet precies weten wat dit hen kan opleveren. Wil je als leider groeien naar een toekomstbestendige leider en inspirator, investeer dan in een goede coach. Ondernemers verschillen hierin niet van topsporters. Ook succesvolle ondernemers hebben een coach die hen helpt bij het vergroten van hun zelfreflectie en bewustzijn. Dit is een must om scherp te blijven.
Gezocht: enthousiaste en ondernemende accountants
Ik zoek enthousiaste en ondernemende accountants die verantwoordelijkheid willen nemen. Accountants die durven te onderzoeken wat ze werkelijk willen, open staan voor alle kansen en mogelijkheden in de markt. Dit zijn de mensen met wie ik enorm snel resultaat kan bereiken. Degene die de handschoen durft op te pakken en zijn of haar eigen keuze wil maken en van daaruit een eigen beweging gaat een mooie toekomst tegemoet. Voor zichzelf en de eigen organisatie, maar dit komt zeker ook de branche ten goede.
Voor accountants in loondienst heeft ‘job hoppen’ echt geen zin als je niet weet wat je werkelijk wilt. Weten wat je niet wilt, is bij iedereen wel duidelijk. Ik ondersteun je graag om er achter te komen wat je echt wilt, dat je weer vanuit je passie kunt werken. Dat voorkomt dat je ook in je nieuwe functie tegen teleurstellingen oploopt.
Raap jij de kansen op?
Wat doe jij aan persoonlijke ontwikkeling? Hoe ondersteunt het jou in je beslissingsproces? Ik hoor dit graag van je in een persoonlijk gesprek.
Mail mij je gegevens via wilco@conscientia.nu en ik neem contact met je op.
Wilco Hoogeboom