Waarom werken AAN je onderneming je meer kwaliteit en omzet oplevert

 

Ben jij nog trots op je onderneming?

Afgelopen week werd ik mij in een bijeenkomst weer bewust van de angst (of is het schaamte?) die leeft onder accountants. Het viel mij op dat in de voorstelronde een aantal accountants niet ‘spontaan’ vertelden bij welke maatschap of onderneming zij werkzaam zijn. Deden zij dit bewust of onbewust?

Uit de vele gesprekken die ik voer met accountants en aan de accountancy gelieerde ondernemingen, weet ik dat ‘het niet trots zijn op’ hun onderneming een belangrijke reden is om de naam te verzwijgen. Steeds meer accountants hebben moeite met de gevoerde richting en visie van het kantoor. Al dan niet gevoed door de wet- en regelgeving.

 

Uitputting ligt op de loer

“Ik ben altijd total loss als ik thuiskom van mijn werk. Gisteravond na jullie workshop had ik juist heel veel energie” aldus een deelnemer. Dit is altijd goede feedback. Het is echter ook een duidelijk signaal dat er iets scheef zit in de relatie tot het werk.

Als je meer dan 25% van je tijd werkzaamheden doet die je niet motiveren, is er al sprake van uitputting. Je vermogen om ’s nachts te herstellen is dan te beperkt en de weekenden heb je nodig om bij te komen. Dit energie lek is een sluipmoordenaar, omdat dit pas vele jaren later aan de oppervlakte komt. Zeker als je jong bent kun je dit een tijdje verbergen. Maar als de trots ontbreekt, en vaak betreft het nog je eigen onderneming ook, kost het je enorm veel energie om daar IN te werken. Laat staan dat je de energie en creativiteit hebt om te werken AAN je onderneming.

 

Hoe stop ik deze sluipmoordenaar?

Het ritme niet onderbreken en zoveel mogelijk doorwerken om maar niet in een dip te komen is tijdelijk zeer effectief. We hebben het ‘gemakshalve’ maar niet over de consequenties… En o ja, hoe ga je dit doen op vakantie of bij ziekte?

Trots zijn mag en is zelfs zeer functioneel. 

Trots zijn geeft je een goed gevoel, toch? Als je trots bent op je kinderen, je onderneming, je werk en je cliënten geeft dat energie. Onderzoek waar je trots op bent en wat je energie geeft. Ervaar het verschil. Een ogenschijnlijk simpele opdracht, maar als je deze opdracht met aandacht doet en er vervolgacties aan durft te verbinden, zul je versteld staan van het effect.

 

Realiseer je dat je een keuze hebt, altijd!

Echter zijn veel accountants zo druk met overleven, dat ze ervan overtuigd zijn dat er geen keuze is. Wanneer je op dit punt bent aangekomen, realiseer je dan dat je het inzicht en overzicht mist. Dit is een belangrijk signaal dat je nu moet gaan schakelen voordat je fysieke klachten krijgt. Er wordt door accountants, ceo’s en cfo’s heel veel en heel hard gewerkt IN het bedrijf. Wat voorbeelden:

• Zelf veel declarabele uren maken
• Zelf medewerkers aansturen
• Zich bemoeien met alle details (er bovenop zitten)
• Lange werkweken maken
• Iedereen continue belasten, inclusief zichzelf
• Indirect ook het gevoel hebben nuttig en belangrijk/ onmisbaar te zijnHerkenbaar?

 

Durf jij jezelf recht in de spiegel aan te kijken en je af te vragen:

Ben ik onmisbaar?
Waarom werk ik zo hard?
Is dit het waard?

Een paar simpele vragen die waarschijnlijk minder makkelijk zijn te beantwoorden. Vaak doe je dit omdat je geen alternatief ziet. Lees de vragen nogmaals en geef jezelf eerlijk antwoord. Hierin ligt een belangrijk deel van de oplossing om aan de toekomst van je onderneming te kunnen werken.

 

Wat levert het werken AAN mijn onderneming mij op?

• Optimaal rendement uit je bedrijf
• Overzicht en inzicht hebben
• Strategisch kunnen handelen
• Reactief i.p.v. proactief
• Je hebt weer overzicht en kunt strategisch de koers bepalen van je onderneming. Zaken die niet relevant zijn en je energie en focus kosten, kun je loslaten. Daar hoef je geen grote veranderingen voor door te voeren. Wel moet je overgaan tot actie. Niet morgen. Niet na de vakantie. NU.

 

Als je blijft overwegen om over te gaan tot actie, komt angst om de hoek kijken. Alle zelfopgelegde sabotage, zoals je mailbox, telefoon en hoeveelheid werk worden ingezet om maar niet tot actie over te hoeven gaan. Mag ook, realiseer je wel dat het dan een bewuste keuze is.

Overzicht, inzicht en zelfreflectie zijn essentieel om zinvol te kunnen werken aan je onderneming. Deze stappen zijn essentieel voor een toekomstbestendig leider. Waarom ga je ‘Doen’ zonder dat je weet of je fundament goed staat? Weet je überhaupt waar je staat? Hoe kun je richting kiezen als je niet weet waar je startpunt is.

Wij realiseren ons na iedere training/workshop weer dat accountants wel heel graag willen en soms al heel veel hebben gedaan, maar helaas zijn vergeten het fundament aan te pakken. Een huis bouwen op drijfzand is niet effectief en toch gebeurt dit elke dag weer.

Dat is ook een van de belangrijkste redenen waarom wij al onze programma’s en workshops toetsen aan duurzaamheid en ons richten op Toekomstbestendig Leiderschap. De trainingen zijn zo opgezet dat de beweging er wel moet komen, zonder dat het als ‘moeten’ voelt. Pas als de beweging van binnenuit ontstaat, met je eigen positieve bijdrage en richting, krijg je een optimaal en blijvend resultaat.

Wil je eens van gedachten wisselen over dit thema, neem dan gerust contact met mij op. Per mail via info@conscientia.nu of bel mij op 06 – 220 300 57.

Wilco